3.5 Des aménagements raisonnables permettant aux employés avec MC de demeurer au travail ou d’y retourner

La clé du succès pour le dirigeant en mesure d’intégrer tous les travailleurs afin d’améliorer la capacité de travail de l’entreprise, c’est de pouvoir réaliser les aménagements raisonnables, non seulement pour les employés avec MC ou besoins particuliers, mais en règle générale, pour accroître l’inclusion de tous. Le concept d’aménagement raisonnable émanant du droit américain a été repris par la Convention des Nations Unies relative aux droits des personnes handicapées de 2006. Il indique toutes les modifications et adaptations nécessaires et appropriées pour garantir la réalisation et l’exercice des droits humains des personnes déficientes. Dans le milieu de travail, ces mesures peuvent être définies comme tout changement ou ajustement apporté à l’emploi, au milieu de travail ou aux méthodes habituelles et qui permettent à un employé atteint d’une MC de remplir les fonctions essentielles de son poste.

En levant les obstacles qui empêchent les employés de remplir les fonctions essentielles de leur poste, les aménagements raisonnables leur permettent de développer tout leur potentiel en tant qu’employés.
On notera que ces mesures d’adaptation en milieu de travail peuvent aussi produire des « avantages comportementaux » moins tangibles, c’est-à-dire, une amélioration des attitudes envers les maladies chroniques.
Le contact plus étroit avec ceux qui ont des besoins spéciaux et une altération de leurs capacités en raison de leur état de santé contribue à améliorer l’attitude de tous les employés envers leurs collègues ayant des problèmes de santé, mais aussi envers toute personne sur le lieu de travail.

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