3.6 Exemples d’aménagements raisonnables pour les personnes atteintes de MC

Aménagement du temps de travail et flexibilité horaire Parmi les aménagements raisonnables, on peut envisager l’adaptation du temps de travail global avec des horaires flexibles si cela ne cause pas de contrainte excessive. Cela peut être une plus grande flexibilité dans les horaires de travail journaliers ou hebdomadaires (jours ouvrables),…

3.5 Des aménagements raisonnables permettant aux employés avec MC de demeurer au travail ou d’y retourner

La clé du succès pour le dirigeant en mesure d’intégrer tous les travailleurs afin d’améliorer la capacité de travail de l’entreprise, c’est de pouvoir réaliser les aménagements raisonnables, non seulement pour les employés avec MC ou besoins particuliers, mais en règle générale, pour accroître l’inclusion de tous. Le concept d’aménagement…

3.2 Plan d’action pour l’inclusitivité, le maintien et le retour au travail : conseils aux managers

CONSEIL 1 Identifier des actions réalistes, exécutables et mesurables: les aménagements raisonnables Travailler avec les employés demandeurs afin de déterminer si ces mesures sont nécessaires. Des aménagements raisonnables doivent être entrepris pour permettre à un employé qualifié atteint d’une maladie chronique d’exécuter les fonctions essentielles de son emploi. Ces modifications…

3.4 Retour au travail après un congé de maladie: ce que les managers devraient savoir

Il n’est pas difficile d’établir une politique de retour au travail (RAT) ou un programme d’inclusion et de maintien au travail. Certaines entreprises incluent déjà officieusement un grand nombre de mesures dans le traitement des réclamations, mais il est important d’exécuter ces programmes correctement. On établira, par écrit, des lignes…

3.1 Relever le défi

La création d’un environnement de travail inclusif est un processus continu qui reflète les modifications de l’environnement et de la stratégie du travail. Elle influence les politiques de consolidation d’équipe et /ou de leadership, et fait partie de la planification stratégique. Par conséquent, ce sont les actions et attitudes des…

2.2 Comment mesurer l’aptitude au travail des employés: Indice d’aptitude au travail (WAI)

L’échelle WAI est un outil d’auto-évaluation qui mesure l’aptitude au travail des employés en tenant compte de leur interaction avec l’environnement dans lequel ils travaillent. Elle peut être utilisée individuellement ou en groupe [4]. Le WAI peut être envoyé par e-mail à tous les travailleurs d’un secteur et/ou d’une organisation.…