3.2 Desarrollo de un plan de acción para la inclusión, permanencia en el trabajo, reincorporación al trabajo: recomendaciones para la gerencia

RECOMENDACIÓN 1 Identificar actuaciones que sean realistas, factibles y medibles: adaptaciones razonables Las personas empleadoras deben trabajar con los empleados y las empleadas que solicitan adaptaciones para determinar si dicha adaptación es realmente necesaria. Se deben ofrecer adaptaciones razonables para permitir a la persona cualificada que tiene una enfermedad crónica…

3.3 Permanencia en el trabajo: apoyo a personas empleadas con enfermedades crónicas para seguir trabajando

La comunicación y la empatía son esenciales. Las enfermedades crónicas pueden empeorar con el tiempo. Es importante supervisar qué tal funcionan las adaptaciones que se hayan introducido, y si tal vez es necesario cambiarlas o incorporar nuevas modificaciones. Las buenas empresas entienden que el éxito supone entre otras cosas tratar…

3.5 Adaptaciones razonables: ayudar a que las personas empleadas con enfermedades crónicas permanezcan o se reincorporen al trabajo

La clave para ser buen gerente, capaz de implicar a toda la plantilla en la mejora de la capacidad de trabajo de la empresa, es saber cómo introducir adaptaciones no solo para quienes tienen necesidades especiales o sufren enfermedades crónicas, sino para todos en general. El concepto de adaptaciones razonables…

3.6 Ejemplos de adaptaciones razonables para personas con enfermedades crónicas

Modificaciones de horario laboral y flexibilidad horaria Permitir un horario laboral flexible o adaptar el tiempo total de trabajo para ajustarse mejor al problema de la persona pueden ser adaptaciones razonables salvo que produzcan dificultades injustificadas. Las adaptaciones pueden referirse, por ejemplo, a flexibilidad en las horas o los días…