La creación de un entorno de trabajo inclusivo es un proceso continuo que responde a los cambios que se producen en el entorno de trabajo y en las políticas laborales. Influye en las estrategias de construcción de equipos y de liderazgo, y es parte de la planificación estratégica. Por tanto,…
RECOMENDACIÓN 1 Identificar actuaciones que sean realistas, factibles y medibles: adaptaciones razonables Las personas empleadoras deben trabajar con los empleados y las empleadas que solicitan adaptaciones para determinar si dicha adaptación es realmente necesaria. Se deben ofrecer adaptaciones razonables para permitir a la persona cualificada que tiene una enfermedad crónica…
La comunicación y la empatía son esenciales. Las enfermedades crónicas pueden empeorar con el tiempo. Es importante supervisar qué tal funcionan las adaptaciones que se hayan introducido, y si tal vez es necesario cambiarlas o incorporar nuevas modificaciones. Las buenas empresas entienden que el éxito supone entre otras cosas tratar…
No es difícil crear una política (o pautas) sobre la reincorporación al trabajo y/o un programa sobre inclusión y permanencia en el trabajo. Algunas empresas ya incluyen de forma no oficial muchas de las políticas en esta área para gestionar las situaciones que se les presentan. Sin embargo, es importante…
La clave para ser buen gerente, capaz de implicar a toda la plantilla en la mejora de la capacidad de trabajo de la empresa, es saber cómo introducir adaptaciones no solo para quienes tienen necesidades especiales o sufren enfermedades crónicas, sino para todos en general. El concepto de adaptaciones razonables…
Modificaciones de horario laboral y flexibilidad horaria Permitir un horario laboral flexible o adaptar el tiempo total de trabajo para ajustarse mejor al problema de la persona pueden ser adaptaciones razonables salvo que produzcan dificultades injustificadas. Las adaptaciones pueden referirse, por ejemplo, a flexibilidad en las horas o los días…