Facteurs qui facilitent la mise en œuvre réussie – Annexe 2

Facteurs qui facilitent la mise en œuvre réussie du bien-être, de la santé et de la participation au travail des employés en promouvant les actions sur le lieu de travail, et encourageant les em-ployés à faire usage de ces actions

La direction a le sentiment d’être responsable du soutien du bien-être, de la santé et la partici-pation au travail des employés, et s’engage à les promouvoir.
La direction comprend l’utilité de son investissement dans le bien-être, la santé et la participa-tion au travail des employés.
La direction encourage les em-ployés à prendre soin d’eux-mêmes et à utiliser les opportuni-tés proposées à cet effet, et montre la voie par leur propre comportement.
Il y a un lien communicatif, res-pectueux et solidaire entre les managers et les employés.

Actions mises en œuvre pour satisfaire les besoins des em-ployés.
Les employés sont impliqués dans la conception de nouvelles actions.
Les employés considèrent les actions comme intéressantes et bénéfiques.
Les actions peuvent être inté-grées dans les routines du lieu de travail, et au sein des tâches quotidiennes des employés.
Les activités sont facilement accessibles (coûts, calendrier, langue) pour les employés.
Les activités sont organisées pendant, avoisinant les heures de début ou fin de la journée de travail.

Le bien-être et la santé sont des valeurs ouvertes, et les attitudes à l’égard d’un mode de vie sain sont positives.

Il y a une atmosphère inclusive sans aucun ostracisme lié à quelconque problème de santé.

La responsabilité de planifier et coordonner les actions de promotion du bien-être dans les tâches de travail d’un employé ou d’un groupe d’employés désignés.

Il y a des ressources suffisantes (savoir-faire, fonds, personnel) et des installations pour mettre en œuvre les actions nécessaires.

Les opportunités fournies par les employés sont promues à travers de multiples voies de communication (Intranet, e-mail, sites de réseaux sociaux, écrans d’infos, posters, bouche à oreille, etc.)

La charge de travail des employés n’est pas trop lourde.

Les horaires de travail permettent la participation aux activités organisées.

Les employés s’encouragent mutuellement à participer.

Les employés ont une motivation suffisante et une auto-efficacité pour la participation.

Wierenga et al. What is actually measured in process evaluations for worksite health promotion programs: a systematic review. BMC Public Health 2013:13:1190.

Results of the CHRODIS PLUS Work Package 8 stakeholder interviews.

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