Fattori che facilitano la riuscita delle azioni di promozione in tema di benessere, salute e partecipazione lavorativa e che incoraggiano i lavoratori a trarne vantaggio
La direzione sente di avere la responsabilità di favorire il benessere, la salute e la partecipazione lavorativa dei lavoratori e si impegna per promuoverli.
La direzione comprendere l’utilità dell’investimento nel benessere, nella salute e nella partecipazione lavorativa dei lavoratori.
La direzione incoraggia i lavoratori a prendersi cura di sé e di sfruttare le opportunità previste a tal fine, dando l’esempio con il proprio comportamento.
Esiste una relazione comunicativa, basata sulla fiducia, rispettosa e di supporto tra i manager e i lavoratori.
Le azioni che sono state messe in atto soddisfano le esigenze dei dipendenti.
I dipendenti sono coinvolti nella pianificazione di nuove azioni.
I dipendenti considerano le azioni interessanti e positive.
Le azioni possono essere integrate nelle routine del luogo di lavoro e nelle funzioni lavorative quotidiane dei dipendenti.
Le attività sono facilmente accessibili (costi, luogo, orario, lingua) per i dipendenti.
Le attività vengono organizzate durante o prima dell’inizio o della fine.
Il benessere e la salute sono apprezzati apertamente e l’atteggiamento verso stili di vita sana è positivo.
Esiste un’atmosfera inclusiva, priva di stigmatizzazioni, in relazione alle tematiche sanitarie.
La responsabilità per progettare e coordinare le attività che promuovono il benessere è incorporata nelle funzioni professionali di un dipendente designato o di un gruppo di dipendenti.
Ci sono risorse sufficienti (know-how, fondi, personale) e strutture per attuare le azioni necessarie.
Le opportunità fornite ai dipendenti vengono promosse mediante molteplici canali di comunicazione (intranet, e-mail, siti di social network, schermate informative, poster, passaparola, ecc.).
Il carico di lavoro dei dipendenti non è troppo pesante.
Gli orari di lavoro consentono la partecipazione nelle attività organizzate.
I dipendenti si incoraggiano a vicenda a partecipare.
I dipendenti hanno una motivazione sufficiente e una spinta autonoma a partecipare.
Wierenga et al. What is actually measured in process evaluations for worksite health promotion programs: a systematic review. BMC Public Health 2013:13:1190.
Risultati delle interviste degli interlocutori WP8 di CHRODIS PLUS .