Maatregelen
Beschrijving
Ondersteun bottom-up beleidsontwikkeling door te luisteren naar de
wensen en behoeften van medewerkers. Zo komt u te weten welke
onderwerpen voor medewerkers belangrijk zijn en hoe u de
omstandigheden op het werk hierop kunt aanpassen. In de praktijk kan dit
bijvoorbeeld betekenen dat medewerkers standaard worden betrokken bij
besluitvorming bij onderwerpen die van invloed zijn op medewerkers of
hun directe werkzaamheden. Dit kan in praktijk gebracht worden door
medewerkers te laten meedenken over de inrichting van hun
werkomgeving (digitaal, sociaal en fysiek) en de regels die daar gelden.
Maar ook dat u medewerkers bijvoorbeeld vraagt aan welke recreatieve
activiteiten of welk merk koffie zij behoefte hebben. Kleine dingen kunnen
een groot verschil maken
Train managers om hun medewerkers te helpen om het belang van hun
werk in te zien en trots te zijn op wat ze doen.
Bied medewerkers de mogelijkheid om:
- flexibele uren te werken
- op afstand te werken
- werktijden zelf in te richten, bijvoorbeeld bij een 40-uur contract
door op maandag tot en met donderdag 9 uur te werken en op
vrijdag 4 uur - de hoeveelheid werk aan te passen aan fysieke en mentale
vermogens - het aantal werkuren te verminderen als hun privésituatie daarom
vraagt
Stel medewerkers in staat om een korte tijd verlof te nemen bij ernstige
stress of een moeilijke privésituatie.
Bevorder de beroepsmobiliteit door taken te rouleren of door medewerkers
de kans te bieden drie tot zes maanden ervaring op te doen in een andere
functie (met de mogelijkheid terug te keren in de oude functie).